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再从董事会行为以及董事激励与约束两个维度观察董事会是如何具体行事的。我们仅以其中的几个指标为例来进行分析。在国有控股上市公司中，2017年，董事会有明确的高管考评和激励制度的公司比例不到60%；有明确的董事考评和薪酬制度的公司比例略超30%；在内部董事与外部董事之间建立了明确的沟通制度的公司不到3%；建立了董事会备忘录的公司不到5%；公布董事考评/考核结果的公司比例和有董事行为准则相关的规章制度的公司比例都未超过1%。从这组数据不难想象，缺失的董事会机制设计，势必导致董事行权时的随意性，董事长一人独大的现象比较普遍。

再以三个最为重要的专门委员会即审计委员会、薪酬委员会和提名委员会为例。在董事会下设这三个专门委员会已成很多国家上市公司的惯例，而且要求审计委员会全部由独董组成，薪酬委员会和提名委员会要求由50%以上的独董组成，目的是保证公司审计、高管贡献评价和提名的中立性，避免造假、欺诈和营私舞弊。在我国上市公司中，2017年设立审计委员会的国有公司比例为88.24%，但全部由独董组成的国有公司比例仅为3.61%；设立薪酬委员会的国有公司比例为91.65%，但独董人数达到一半的国有公司比例仅为19.57%；设立提名委员会的国有公司比例为74.67%，但独董达到一半的国有公司比例仅为20.97%。可见，在国有控股上市公司中，在董事会中设立三个委员会的比例已经比较高，但独董的占比却远未达到国际通行的标准。如此低的比例，很难保证三个委员会的中立性、客观性和严肃性。

与之相应的，有一个问题被人们广泛讨论：大学生当月嫂到底值不值？网友观点：@张闻骥：当保姆并不难，但要当好保姆并不容易。保姆行业对从业者综合素质要求越来越高，市场对高素质保姆的需求也越来越大，而一些优秀大学生正好具备这些素质，他们投身到这个行业，既可满足社会需求，又能实现自身价值。

事实上，伴随着人口老龄化的不断加深以及人均寿命的延长，任何单一支柱都难以应对老龄化危机，更无法满足老年人幸福生活的需求。第一财经记者了解到，当前我国的“三支柱养老保险体系”出现了严重的结构失衡，其中第一支柱一家独大，第二支柱是短板，第三支柱还只是一棵幼苗。

其次，独董比例过低，董事会集体决策体制蜕变为一人或少数人决策体制。据我们统计，2017年，上市公司中独董平均比例为36.72%，其中国有控股公司独董比例为36.35%，基本处于政策规定的1/3的边缘上。这意味着，公司聘请独董只是为了简单满足到这个比例要求，而不是为了科学决策和有效监督。由于比例过低，很多决策即使所有独董全部反对，也不影响决策的通过。而且，很多需要由独董占多数的专门委员会，如审计委员会、薪酬委员会和提名委员会，无法实现独立性。

央视军事报道对这次海上方向实战化军事训练中歼-20的优势进行了精确的概括，“发挥先敌发现、先敌发射、先敌毁伤、先敌脱离优势，在制空任务中削弱对手防御能力、阻滞对手作战进程、打击对手海上目标。”，也就是说，它既发挥了制空能力强的特点，也能打击敌舰等海上目标。